Situatieschets
De eigenaar / ondernemer van dit bureau (5 medewerkers) raakte in disbalans ten gevolge van een aantal oorzaken die zowel zakelijk als privé speelden. De ondernemer werd beschouwd als zijnde gedeeltelijk arbeidsongeschikt. Verwacht werd dat hij binnen een redelijke termijn weer volledig belastbaar zou zijn, hetgeen uiteindelijk niet het geval bleek. Het bedrijf begon geleidelijk aan minder goede resultaten te boeken, hoewel daarvoor geen duidelijke oorzaak viel aan te wijzen, behalve het missen van de (met name) creatieve inbreng van de ondernemer.
Vraagstelling - opdracht
Teneinde meer duidelijkheid in de voorliggende problematiek te krijgen werd de Advisorgroep ingeschakeld met de volgende vraagstelling:
Doen zich in bedrijfsmatig opzicht problemen voor in het bedrijf van de ondernemer? Zo ja, welke en wat kan daaraan worden gedaan? In hoeverre heeft de ondernemer behoefte aan een klankbord t.a.v. de toekomst van zijn onderneming en ten aanzien van zijn rol en inbreng in het bedrijf, en wat kan de Advisorgroep daarin betekenen?
Aanpak Advisorgroep
De adviseur van de Advisorgroep concludeerde na een uitgebreide intake, dat zich in bedrijfsmatig opzicht diverse problemen voor deden in het bedrijf van de ondernemer. De dagelijkse gang van zaken in het bedrijf zou effectiever en efficiënter moeten worden georganiseerd. Ook ontbeerde het bedrijf een meer strategisch beleid / lange termijnvisie. Daarnaast werd de toegevoegde waarde (creatieve inbreng) van de ondernemer onvoldoende benut, aangezien hij te veel belast werd met operationele werkzaamheden. De ondernemer gaf aan graag een klankbord te willen hebben.
De adviseur van de Advisorgroep startte vervolgens een intensief begeleiding- en adviestraject van twee maanden waarin diverse bedrijfskundige aspecten werden aangepakt. Ook werd de wijze waarop de ondernemer in zijn organisatie functioneerde op een aantal onderdelen verbeterd. Vervolgens werd een minder intensief “nazorgtraject” van 3 maanden uitgevoerd.
Resultaat
De ondernemer hervond zijn balans, zijn belastbaarheid nam toe en de organisatie – en daarmee ook de verdiencapaciteit van de ondernemer – verbeterden aanzienlijk. De ondernemer is niet meer arbeidsongeschikt. Hij onderhoudt nog steeds een adviesrelatie met de adviseur (eens per kwartaal een klankbordgesprek).
